経審の評点を上げるには？まず確認したいポイント

「経営事項審査（経審）のP点を上げたい」
「今のP点では、希望する公共工事の入札に参加できない」
「どこを見直せば評点が上がるのか分からない」
経審を受けている建設業者の方から、このようなご相談をいただくことがあります。
経審の評点を考えるときに大切なのは、単純に「加点項目を増やす」ことではありません。
まず現在のP点がどのように構成されているのかを確認し、X1・X2・Y・Z・Wのどこに改善を検討できる余地があるのかを整理することが基本です。
この記事では、経審の評点を考えるときに、まず確認しておきたいポイントを整理します。
個々の評価項目についての詳しい内容は、それぞれの関連記事で解説しています。

経審のP点は5つの評価から構成される
まず「現在のP点」を確認する
X1・完成工事高を確認する
X2・自己資本額と利益額を確認する
Y・経営状況を確認する
Z・技術職員と元請完成工事高を確認する
W・社会性等を確認する
「資格を取ればP点が上がる」とは限らない
「加点できる項目」と「会社として改善すべき項目」は分けて考える
「P点を上げる」前に、入札に必要な点数を確認する
評点を上げるために、まず確認したい5つのポイント
評点改善は「次回の経審」から考える
評点を上げるために、やってはいけないこと
経審の評点は会社ごとに考える必要があります
まとめ
自社のP点について確認したい方へ
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経審について相談したい方へ

経審のP点は5つの評価から構成される

現在の経審では、総合評定値（P）は、

P＝0.25X1＋0.15X2＋0.20Y＋0.25Z＋0.15W

という算式で算出されます。
それぞれの評価項目は、次のように整理できます。

評価	主な内容	P点へのウェイト
X1	完成工事高	25％
X2	自己資本額・利益額	15％
Y	経営状況	20％
Z	技術職員数・元請完成工事高	25％
W	社会性等	15％

このため、「P点を上げるには○○をすればよい」という一つの方法があるわけではありません。
会社によって、確認すべきポイントは異なります。

X1・X2・Y・Z・Wの仕組みについて詳しく知りたい方は、
「経審のX1・X2・Y・Z・Wとは？評価項目をわかりやすく解説」
をご覧ください。

まず「現在のP点」を確認する

評点を上げることを考える前に、現在のP点と各評価を確認します。
例えば、

X1はどの程度の評点なのか
X2の評価はどうなっているのか
Yの経営状況に改善を検討できる点があるのか
Zの技術職員数や元請完成工事高はどう評価されているのか
Wで評価されている項目、評価されていない項目は何か

といった点を整理します。
ここを確認せずに、「資格を増やそう」「機械を購入しよう」と考えても、自社にとって効果的とは限りません。

まず現在地を把握することが、評点を考える第一歩です。

X1・完成工事高を確認する

X1では、許可業種別の完成工事高が評価されます。
完成工事高は、単純に会社全体の売上高を見るものではありません。
どの工事をどの建設業種の完成工事高として整理するのか、また年間平均完成工事高がどの程度になるのかなどを確認する必要があります。
複数の建設業許可を持っている会社では、業種間積み上げ（加算）を利用できる場合もあります。
ただし、一定の要件があります。
そのため、
「売上を別の業種に付け替えれば点数が上がる」
というような単純な考え方はできません。

完成工事高について詳しくは、
「経審の完成工事高とは？X1・業種別に考えるポイント」
をご覧ください。

X2・自己資本額と利益額を確認する

X2では、

自己資本額
利払前税引前償却前利益

が評価されます。
これらは会社の財務内容と関係するため、短期間で自由に動かせる項目ではありません。
また、経審のためだけに会社の財務内容を変えようとするのではなく、本来の経営状態を適切に反映させることが重要です。
財務内容については、経営状況分析（Y）とも関係します。
そのため、X2だけを見るのではなく、Yも含めて会社全体の財務状況を確認する必要があります。

Y・経営状況を確認する

Yは、経営状況分析の結果に基づく評価です。
主に、

負債抵抗力
収益性・効率性
財務健全性
絶対的力量

といった財務面の指標が評価されます。
Yについては、経営状況分析機関による分析が行われるため、経審の申請書だけを見て対策を考えるものではありません。
決算書や建設業財務諸表などを確認しながら、会社の財務状況そのものを把握することが重要です。
「Yの点数が低いから、経審のためだけに数字を変える」という考え方ではなく、会社の経営状況を継続的に確認することが基本になります。

Z・技術職員と元請完成工事高を確認する

Zでは、

技術職員数
元請完成工事高

が評価されます。
特に技術職員については、保有資格だけでなく、経審上の要件を満たしているか、どの業種について評価されるのかなどを確認する必要があります。
そのため、
「資格を持っている人がいる＝必ず加点される」
とは限りません。

技術職員について詳しくは、
「経審の技術職員とは？資格・人数・加点の考え方」
をご覧ください。

また、元請完成工事高についても、単純な完成工事高とは区別して考える必要があります。

W・社会性等を確認する

Wは「その他審査項目（社会性等）」です。
現行制度では、例えば、

建設工事の担い手の育成・確保に関する取組
建設業の営業継続
防災活動への貢献
法令遵守
建設業の経理
研究開発
建設機械の保有
ISO等の認証・登録

などが評価対象となっています。
Wは項目数が多く、会社によって該当する項目も異なります。
また、2026年7月1日以降の申請からは、「建設技能者を大切にする企業の自主宣言制度」に関する評価も新設されています。
そのため、Wについては、

「自社が要件を満たしているのに、申請時に適切に評価されていない項目がないか」

という観点から確認することも大切です。

Wの各項目について詳しくは、
「経審のW点を詳しく解説｜社会性等の評価項目と確認ポイント」
をご覧ください。

「資格を取ればP点が上がる」とは限らない

経審の評点を考えるときに注意したいのが、
「○○をすれば必ずP点が上がる」
という考え方です。
例えば、資格取得についても、

どの資格なのか
その資格が経審上どのように評価されるのか
その人がどの業種について評価されるのか
その他の要件を満たしているか

などを確認する必要があります。
同じように、建設機械の保有や各種制度への加入・取組についても、単に「やっている」だけで自動的に加点されるとは限りません。

経審上の評価要件を満たしているかを確認することが重要です。

「加点できる項目」と「会社として改善すべき項目」は分けて考える

評点を上げることを考えるときは、
①現在の評価を適切に反映させること
と、
②今後の経営・体制を改善すること
を分けて考えることも大切です。
例えば、現在すでに要件を満たしているのに、必要な資料が不足していて評価されていない項目があれば、まずその確認が必要です。
一方、現時点では要件を満たしていない項目については、将来の経審を見据えて取り組めるかどうかを検討します。
この違いを整理せずに、目先の「加点」だけを追うことはおすすめできません。

「P点を上げる」前に、入札に必要な点数を確認する

P点を上げること自体を目的にするのではなく、
「何のためにP点を上げたいのか」
を確認することも重要です。
例えば、

希望する自治体の入札に参加したい
希望する工事種別の資格を取りたい
現在の格付・等級から上位を目指したい
特定の発注者の入札参加資格を取得したい

など、会社によって目的は異なります。
また、入札参加資格の格付や発注者ごとの評価方法は、発注者によって異なる場合があります。
そのため、
「P点が○点上がれば、必ず希望する入札に参加できる」
と一律に判断することはできません。
希望する発注者の入札参加資格や格付制度まで確認したうえで、目標を設定することが大切です。

評点を上げるために、まず確認したい5つのポイント

ここまでを整理すると、まず次の5点を確認するとよいでしょう。

1．現在のP点と各評点を確認する
P点だけでなく、X1・X2・Y・Z・Wの内訳を確認します。

2．評価されている項目・されていない項目を確認する
特にWなどは、会社の取組状況と経審上の評価を照らし合わせます。

3．完成工事高・技術職員を確認する
業種別の完成工事高、技術職員の資格・人数、元請完成工事高などを確認します。

4．財務状況を確認する
X2・Yの評価にも関係するため、決算内容や経営状況を確認します。

5．入札の目標から逆算する
「何点にしたいか」だけではなく、「どの発注者の、どのような工事に参加したいのか」から必要な水準を検討します。

評点改善は「次回の経審」から考える

経審の評価項目には、決算や審査基準日との関係で、すぐに変更できないものがあります。
また、技術職員やWの取組などについても、審査基準日における状況や所定の要件を満たしていることが必要です。
そのため、
「次の経審で何とかする」
と考えるより、

「次回、その次の経審でどのような評価を目指すか」

という中長期的な視点で考えることが重要です。
経審を毎年受けている会社であれば、今回の結果を確認し、次回の審査基準日までにできることを整理するという考え方もできます。

評点を上げるために、やってはいけないこと

経審の評点を意識するあまり、実際の工事内容や会社の実態と合わない処理をすることは避けなければなりません。
例えば、

実際とは異なる業種として工事高を計上する
要件を満たしていない資格を加点対象として扱う
実態のない取組を行ったように申請する
根拠資料のない項目を評価対象として申請する

といったことは適切ではありません。
経審では、申請内容について確認や資料の提出を求められる場合があります。
「点数を上げること」よりも、「会社の実態を正しく申請し、そのうえで適用できる評価を適切に受けること」が基本です。

経審の評点は会社ごとに考える必要があります

ここまで見てきたように、経審のP点は、X1・X2・Y・Z・Wの5つの評価から構成されています。
そのため、他社で効果があった方法が、そのまま自社にも当てはまるとは限りません。
例えば、
完成工事高を確認した方がよい会社
もあれば、
技術職員の評価を確認した方がよい会社
もあります。
また、
Wの評価項目を確認することで、現在の取組が適切に評価されているか確認した方がよい会社
もあります。
さらに、P点そのものだけでなく、希望する発注者の入札参加資格や格付との関係を見る必要があります。

まとめ

経審の評点を上げるために、まず確認したいのは、

現在のP点とX1・X2・Y・Z・Wの内訳
完成工事高・元請完成工事高
技術職員の資格・人数
会社の財務状況
Wの社会性等に関する取組
希望する入札参加資格に必要な水準

です。
「P点を上げる方法」を一つに決めるのではなく、現在の評価を確認し、自社にとってどこを見直す必要があるのかを整理することから始めるのがよいでしょう。
また、評点改善には、次回の経審までの時間を考えて計画的に取り組む必要があります。

自社のP点について確認したい方へ

「現在のP点で希望する入札に参加できるのか」
「どの評価項目を確認すればよいのか」
「次回の経審に向けて、今から確認しておくことは何か」
このような場合は、現在の経審結果や決算状況、建設業許可、技術職員などを確認したうえで、個別に検討することが大切です。
自社の状況に応じた経審についてのご相談は、こちらからお問い合わせください。

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